Reestruturação Organizacional - revisão de suas estruturas organizacionais e atribuições das áreas, elaborando novas estruturas, definindo novas atribuições e novos fluxos de informações entre áreas que aderiram às mudanças com foco em: Pessoas certas nos assentos corretos.
Análise e otimização de processos - Fluxogramas – ``AS IS``; Análise e parecer sobre pontos de: Inconsistência e ineficiência, Rastreabilidade das informações e Maturidade dos relatórios gerenciais; Sugestões de melhoria com base em melhores práticas; Plano de ação corretivo; Implantação do Plano de Ação.
Avaliação das características mercadológicas e diferenciais dos produtos da empresa. Uma das questões fundamentais é se essa solução atende uma necessidade dos clientes.
Pessoas
Processos
Produtos
Estratégia
Finanças
Venho por intermédio deste externar minha satisfação com os trabalhos de consultoria por você realizado na minha Empresa, onde, através da aplicação de ferramentas de gestão integrada, implementadas em todos os nossos processos, e com a sua participação efetiva de mentoria junto aos responsáveis por cada pilar gerencial só podíamos conseguir mais do que o sucesso esperado. Portanto você superou muito as nossas expectativas em relação ao nosso retorno de investimento o que consequentemente refletiu nos resultados da Empresa Zeval Zeladoria. Fico muito tranquilo em indicar a Onix Consultoria para todos os meus Clientes e Amigos pela certeza do resultado. Você realmente faz mais do que o combinado! Parabéns e muito sucesso!
Celso Alves Pires - Diretor Presidente
Quando contratamos a Ônix, não imaginávamos que o Marcelo, além de reestruturar a nossa empresa, fosse trazer tantos benefícios e conhecimentos. Muito obrigada pela nossa parceria!
Maria da Gloria - Diretora Financeira
Um planejamento com a descrição dos rumos que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades, potencializar os pontos fortes e minimizar ameaças e riscos.
Desenvolvimento de um documento que contenha a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar ou manter uma fatia do mercado e suas projeções financeiras (receitas, custos, despesas e resultados).
Implantação, revisão e análise dos indicadores para alinhamento entre as metas estratégicas e os processos operacionais.