Consultoria Empresarial e Planos de Reestruturação
Serviços
Confira nossos serviços
Somos uma empresa com foco em Consultoria Empresarial e Planos de Reestruturação. Desenvolvemos internamente uma metodologia de Plano de Reestruturação Operacional e Financeiro de Empresas, com base no Modelo Econômico Operacional de longo prazo elaborado pela Onix Consulting. Neste modelo, revisaremos o financeiro e o operacional da empresa, fazendo uma análise mensal e detalhada da sua operação, de forma a termos uma visão completa do que precisará ser feito a cada etapa da reestruturação.
O resultado do Modelo Econômico Operacional nos permitirá determinar exatamente os pontos que precisarão ser alterados para que a empresa volte a gerar caixa, reestruture o seu endividamento e posicione-se estrategicamente para os desafios de longo prazo.
Pessoas
Reestruturação Organizacional – revisão de suas estruturas organizacionais e atribuições das áreas, elaborando novas estruturas, definindo novas atribuições e novos fluxos de informações entre áreas que aderiram às mudanças com foco em: Pessoas certas nos assentos corretos.
Processos
Análise e otimização de processos – Fluxogramas – “AS IS”; Análise e parecer sobre pontos de: Inconsistência e ineficiência, Rastreabilidade das informações e Maturidade dos relatórios gerenciais; Sugestões de melhoria com base em melhores práticas; Plano de ação corretivo; Implantação do Plano de Ação.
Produtos
Avaliação das características mercadológicas e diferenciais dos produtos da empresa. Uma das questões fundamentais é se essa solução atende uma necessidade dos clientes.
Captação de Recursos
Neste momento tão complicado, vários empresários estão com dificuldades. A Onix esta conseguindo ajudar várias empresas com captação de recursos em fundos de investimento, com juros baixos e prazo esticado de 180 à 240 meses, isso com garantia de imóvel. Precisando de fluxo de caixa ou pagando caro por empréstimos, este é o momento ideal para trocar dinheiro caro por barato. Entre em contato conosco!
ESTRATÉGIA
Planejamento Estratégico
Um planejamento com a descrição dos rumos que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades, potencializar os pontos fortes e minimizar ameaças e riscos.
Plano de Negócios
Desenvolvimento de um documento que contenha a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar ou manter uma fatia do mercado e suas projeções financeiras (receitas, custos, despesas e resultados).
Indicadores de Desempenho
Implantação, revisão e análise dos indicadores para alinhamento entre as metas estratégicas e os processos operacionais.
FINANÇAS
Valuation
Efetuar a avaliação econômica do negócio, possibilitando apurar o seu valor financeiro.
Análise de Rentabilidade Econômica
Análise de Rentabilidade tem como objetivo fornecer informações referentes ao desempenho econômico de um negócio, assim como, dos seus segmentos e unidades.
Custeio e Precificação
Esta análise tem como resultado o fornecimento de subsídios necessários para a definição de margens de lucro que proporcionem retornos adequados, assim como, elementos necessários para a definição de estratégias comerciais.
Planejamento Orçamentário
Desenvolver um plano detalhado da aquisição e do uso de recursos, financeiros ou de outra natureza, assim como, o estabelecimento de metas das atividades de venda, produção e administração.
Fluxo de Caixa
Análise, Desenvolvimento e Implementação de Controles Internos.
Revisão de Custos e Despesas
Análise e revisão de custos e linhas de despesas com o objetivo de melhorar o resultado da empresa.