Empresa Onix - Especializada em Consultoria empresarial

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Sobre Nós

ONIX Consultoria em Gestão Empresarial

Conheça a Onix Consultoria

Somos uma empresa com foco em Consultoria Empresarial e Planos de Reestruturação. Desenvolvemos internamente uma metodologia de Plano de Reestruturação Operacional e Financeiro de Empresas, com base no Modelo Econômico Operacional de longo prazo elaborado pela Onix Consultoria.

Pilares de atuação

da consultoria Onix

Pessoas

Processos

Produtos

Estratégia

Finanças

Conheça nosso Diretor Executivo

Marcelo Alves dos Santos

Bacharel em em Engenharia Elétrica, MBA em Gestão Empresarial e MBA em Gestão Financeira: Controladoria e Auditoria pela FGV. Marcelo Alves do Santos, diretor executivo da Onix Consultoria, possui mais de 17 anos de experiência em gestão empresarial com profundo conhecimento generalista e visão sistêmica de negócios.

Com participação de 04 processos de Coaching no EUA com foco em liderança, Marcelo possui experiência internacional em negociação em 7 países: EUA, Canada, França, Alemanha, Áustria, Israel e Itália.

Entre os resultados mais expressivos, cases como alavancagem de receita bruta anual de duas empresas, sendo a primeira, de Zero para R$12 Milhões de reais em 4 anos e a segunda de R$100 mil para R$14 Milhões de reais em dois anos. Foram Maximizados os indicadores financeiros, MC, EBITDA e LL, com ações nos drivers de despesas e incentivos fiscais.

Como executivo e Diretor da Onix Consultoria, Marcelo possui a habilidade da visão sistêmica e analítica do negócio, com conhecimento generalista, o qual permite direcionar ações nas mais diversas áreas como: RH, MKT, Jurídico, Gestão de Projetos, Comercial, Processos, Contabilidade, Finanças e Estratégia visando resultados satisfatórias para as empresas parceiras.

Experiência desde 2007 em Gestão Empresarial

ONIX CONSULTORIA

PESSOAS

Reestruturação Organizacional - revisão de suas estruturas organizacionais e atribuições das áreas, elaborando novas estruturas, definindo novas atribuições e novos fluxos de informações entre áreas que aderiram às mudanças com foco em: Pessoas certas nos assentos corretos.

PROCESSOS

Análise e otimização de processos - Fluxogramas – ``AS IS``; Análise e parecer sobre pontos de: Inconsistência e ineficiência, Rastreabilidade das informações e Maturidade dos relatórios gerenciais; Sugestões de melhoria com base em melhores práticas; Plano de ação corretivo; Implantação do Plano de Ação.

PRODUTOS

Avaliação das características mercadológicas e diferenciais dos produtos da empresa. Uma das questões fundamentais é se essa solução atende uma necessidade dos clientes.

ESTRATÉGIA

Planejamento Estratégico

Um planejamento com a descrição dos rumos que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades, potencializar os pontos fortes e minimizar ameaças e riscos.

Plano de Negócios

Desenvolvimento de um documento que contenha a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar ou manter uma fatia do mercado e suas projeções financeiras (receitas, custos, despesas e resultados).

Indicadores de Desempenho

Implantação, revisão e análise dos indicadores para alinhamento entre as metas estratégicas e os processos operacionais.